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Le changement est là pour durer.
Votre organisation aussi.
Nous aidons vos équipes à surmonter le changement et l'incertitude grâce aux sciences cognitives et comportementales.
des leaders se disent mal préparés au changement
des DRH pensent que les managers sont submergés
des DRH pensent que leurs solutions actuelles sont inefficaces
Sources : “Top 5 HR Priorities for HR Leaders in 2025”,
Gartner, November 2024. LLH-ICEO, “View From the C-
Suite: Embracing the Transformation of Leadership”, Nov 2025.
plus de chance de rester en poste
Les compétences comportementales,
antidote du changement
moins de risque de burnout
Source : “Global Leadership Forecast”, DDI, 2025.
Préparer les organisations à un monde incertain
Nous développons les compétences comportementales et relationnelles permettant d'affronter le changement et l'incertitude.
Du change management au change enablement
S.H.A.R.P.® articule la logique éprouvée du change management (séquentialité, diagnostic, preuve d’impact) avec les sciences cognitives et comportementales. Objectif : faire de l'adaptabilité une ressource individuelle et collective.
Cette phase valide la finalité métier par une analyse de la demande. Elle cartographie la disposition au changement, les compétences cognitives et les contraintes systémiques. Cet audit permet de sélectionner le dispositif d'intervention, programme ciblé ou accompagnement ouvert, le plus adapté à l'organisation.
Cette phase valide la finalité métier par une analyse de la demande. Elle cartographie la disposition au changement, les compétences cognitives et les contraintes systémiques. Cet audit permet de sélectionner le dispositif d'intervention, programme ciblé ou accompagnement ouvert, le plus adapté à l'organisation.
Cette phase définit précisément les comportements observables liés à l'impact business attendu via une hypothèse causale. Le plan d'action SMART est priorisé et validé par un test de self-concordance. L'output est un programme d'activation structuré, contextualisé et surtout soutenable.
Cette étape orchestre la reconfiguration comportementale par le coaching cognitif et l'ingénierie pédagogique. Il s'appuie sur le jumeau cognitif et le pilotage de la transformation culturelle. L'objectif est l'expérimentation de nouveaux schémas en situation réelle pour consolider durablement les pratiques.
L'étape finale se concentre sur la mesure d'impact quantitative et qualitative des nouveaux comportements. Elle assure la stabilisation de l'apprentissage par la consolidation des acquis. Cette démarche garantit la pérennité et la soutenabilité de la transformation au sein de l'entreprise.
UNREST en bref
